业财融合背景下公立医院内部控制体系优化探究

昆 庄(北京市羊坊店医院，中国)

摘要

公立医院内部控制体系的优化及完善，有助于提升公立医院的经济管理水平及医疗服务质量，同时也可以保证医院资产的安全完整。在业财融合背景下，为公立医院内部控制体系的优化提供了基础保障支持，比如在公立医院内部控制体系优化构建过程中，发挥业财融合的协同效应，有助于提升公立医院业务的运营效率，并优化资源配置，防控业务风险与财务风险。因此，本文在对业财融合进行简要概述基础上，结合业财融合背景下公立医院内部控制体系优化的意义，提出具体优化措施，旨在发挥业财融合的作用，全面优化公立医院内部控制体系，促进公立医院建设事业高质量发展。

关键词

公立医院；内部控制体系；业财融合；意义；优化措施

参考

财经与管理·第 09 卷·第 08 期·2025 年 08 月Research on the optimization of internal control system in public hospitals under the background of financial integrationKun ZhuangBeijing Yangfangdian Hospital, Beijing, 100038, ChinaAbstractBased on a brief overview of the integration of industry and finance, combined with the significance of the optimization of the internal control system of public hospitals under the background of the integration of industry and finance, this paper puts forward specific optimization measures, aiming at giving full play to the role of the integration of industry and finance, comprehensively optimizing the internal control system of public hospitals, and promoting the high-

quality development of public hospital construction. Keywordspublic hospital ; internal control system ; financial integration ; meaning ; optimization measures业财融合背景下公立医院内部控制体系优化探究庄昆北京市羊坊店医院，中国·北京 100038摘要公立医院内部控制体系的优化及完善，有助于提升公立医院的经济管理水平及医疗服务质量，同时也可以保证医院资产的安全完整。在业财融合背景下，为公立医院内部控制体系的优化提供了基础保障支持，比如在公立医院内部控制体系优化构建过程中，发挥业财融合的协同效应，有助于提升公立医院业务的运营效率，并优化资源配置，防控业务风险与财务风险。因此，本文在对业财融合进行简要概述基础上，结合业财融合背景下公立医院内部控制体系优化的意义，提出具体优化措施，旨在发挥业财融合的作用，全面优化公立医院内部控制体系，促进公立医院建设事业高质量发展。关键词公立医院；内部控制体系；业财融合；意义；优化措施【作者简介】庄昆（1976-），男，中国河北容城人，硕士，助理研究员，从事医院管理研究。1 引言经济社会的发展，带动了我国各地区公立医院经营建设事业的发展。从全面推进公立医院内部控制建设，进一步规范医院经济活动以及相关业务活动，防范与管控内部运营风险，提升服务效能与内部治理水平等角度考虑，需优化公立医院内部控制体系。与此同时，业财融合可对企业/单位的业务运营和财务管理之间进行深度整合，可发挥高效协同、实现价值最大化等作用，因此可以合理应用到公立医院内部控制体系优化过程当中，提升医院运营效率、优化资源配置，并防控业务风险与财务风险[1]。总体而言，为优化公立医院内部控制体系，促进公立医院建设事业高质量发展，本文有必要围绕“业财融合背景下公立医院内部控制体系优化”展开深入分析探究。2 业财融合概述业财融合指的是企业/单位对业务运营和财务管理进行深度整合，在高效协同、互动的基础上，实现价值最大化的一种现代化管理实践方法

。业财融合核心体现在突破企业/单位传统工作模式下业务和财务之间的壁垒，构建完善、全面的信息互通、组织协作、目标统一的体系。从业财融合的核心价值及应用作用层面分析，集中体现在三大方面，即：其一，优化管理决策，比如对企业或单位的销售、生产、客户等业务数据，和成本、利润、现金流等财务数据优化整合，有助于构建多维分析模型，为管理层提供实时、动态的决策参考支持。其二，强化风险防控。财务部门在合理嵌入业务流程的基础上，能够预先将合同条款中的风险、税务合规风险以及资金链风险等识别出来，为防控风险提供有效基础保障支持。其三，提升绩效。在业财融合的基础上，可以使企业/单位从原本部门关键绩效指标（KPI）朝价值链KPI转型，这样有助于服务流程、资源配置的优化，实现降本、增效双向目标，助力企业/单位绩效的提升

。

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v9i8.30848