战略导向的绩效管理体系研究

全和 王(中广核工程有限公司，中国)

摘要

本文围绕企业战略管理与绩效管理的核心驱动作用，探讨了传统绩效管理实践中存在的典型问题，如战略脱节、部门参与不足、指标设置不科学、过程沟通缺失、考核形式化等。为应对这些问题，文章提出了构建战略导向的绩效管理体系，强调通过“自上而下”的战略分解，将企业目标转化为部门与员工层面的关键绩效指标（KPI），并依托包含绩效计划、过程辅导、绩效评估与结果应用、绩效反馈的闭环管理流程，实现组织战略的有效落地。该体系具有战略导向性、系统全局性、以人为本、全员参与的特点，旨在凝聚企业合力，推动企业与员工共同成长，最终实现持续业绩提升。

关键词

战略导向；绩效管理；关键绩效指标

参考

赵国军，《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2015年1月北京第1版，P184

彭剑锋，《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2010年4月第一版，P334

国家职业资格培训教程《企业人力资源管理师（二级）》，中国劳动社会保障出版社，2014年3月第三版，P343

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v10i3.37493