实现全员参与与精细化成本核算的策略研究——以中储粮质检中心为例

科 王(中储粮河南质检中心有限公司，中国)

摘要

在国家粮食安全战略与国企精细化改革背景下，中储粮质检中心作为保障储备粮质量安全的核心技术机构，其成本管控直接关系自身运营、粮食调控落实与国有资产保值增值。为此，构建科学精准、全员参与、全过程覆盖的精细化成本核算与管理体系，成为其实现内涵式发展与战略转型的紧迫任务。本文结合质检中心业务实践与组织特性，采用规范研究、案例分析等方法，解构成本构成，诊断出核算精度、责任机制、预算协同等问题。提出以作业成本法为核心的精细化核算体系，精准计量检测成本并追溯动因；同时构建战略导向、闭环管理的全员目标成本管理体系，压实各单元成本责任。最后从组织、制度、技术、文化四方面提出实施保障，助力中心降本增效与高质量发展。

关键词

成本核算；作业成本法；目标成本管理；全员参与；精细化管理；价值创造

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v10i3.37507