全面预算管理在酒店成本管控中的应用困境与改进策略

阳 宋(山东大厦，中国)

摘要

全面预算管理是企业成本精细化管理及战略目标的重要手段之一，但是在实际的应用过程中，大多数的企业都存在着预算编订与业务脱轨，过程监管不到位，考核激励与业务割裂等一系列的问题使得预算管理形同虚设，并不能起到很好的控制费用的效果。为了摆脱这些问题，企业需要对预算编制、预算执行、预算考核三个方面进行系统的改革，可以从建立业财融合的动态预算编制体系、设立全业务流程全覆盖式的全过程监控预警系统以及健全基于价值创造的考核激励约束机制等方面入手解决。以上措施可以促进全面预算管理真正的融入到企业的生产经营活动中去，进而提高企业成本管理水平和经营绩效能力。

关键词

全面预算管理；酒店成本管控；业财融合；预算监控；绩效考评

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v10i4.38783