“纵横双驱”精益运营体系构建与实施

勇 欧阳(中车株洲车辆有限公司，中国)
晖 胡(中车株洲车辆有限公司，中国)

摘要

面对行业竞争加剧、成本攀升及客户需求快速变化等多重经营压力，企业亟需通过运营管理创新实现内涵式增长。本文以中车株辆公司为例，针对其在战略执行穿透不足、部门间协同不畅及管理体系零散等方面存在的问题，系统阐述了“纵横双驱”精益运营体系的构建思路与实施路径。该体系以年度经营目标为牵引、以订单项目为载体，通过“纵向业务穿透”与“横向流程协同”双轮驱动，建立起从目标分解到收益性改善、从需求计划到交付协同的全过程管理机制。经过一年的实践，体系初步实现了经济效益提升、管理协同增强和运营语言统一，为企业构建可持续、可复制的精益运营新范式奠定了基础。

关键词

精益运营；纵横双驱；成本；协同；改善

参考

刘化龙、奚国华主编《精益管理之首》北京，清华大学出版社，2017年出版。

孙永才、楼齐良主编《全面精益管理之策》北京，机械工业出版社，2023年出版。

通过精益生产管理来提高生产效率的对策[J]. 姜勇俊.中外企业家,2017(06)

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v10i4.38816