核电厂运行人员 STOP 观察指导

福华 李(大亚湾核电运营管理有限责任公司，中国)
鹏 陈(大亚湾核电运营管理有限责任公司，中国)
泰榕 张(大亚湾核电运营管理有限责任公司，中国)

摘要

核电厂运行人员STOP观察指导（Safety Training Observation Program，STOP），是一套以人员行为为核心的标准化安全观察与沟通管理工具，分为执照人员STOP观察指导和现场人员STOP观察指导两类。STOP观察指导以行为安全管理理论为基础，通过结构化观察、非惩罚性沟通、正向激励与持续辅导，帮助运行管理人员精准识别员工不安全行为与不良作业习惯，系统培养管理人员的现场观察能力、安全沟通技巧与风险干预水平，推动管理者采取积极、正面、可持续的安全改进行动，持续提升现场安全管理水平，构建更加稳定、可靠、安全的作业环境。在核电厂运行管理实践中全面应用STOP观察指导，能够有效强化管理层与一线员工的安全沟通效能，显著提升部门整体安全绩效，推动核安全文化深度落地，为核电厂长期安全稳定运行提供坚实保障。

关键词

STOP观察指导；行为偏差档案；不良行为习惯；安全辅导；核电厂运行

参考

任志宏,周菊兰.企业文化[M].北京:清华大学出版社,2013.

崔政斌,周立庆,张美元.杜邦安全文化[M].北京:化学工业出版社,2022.

王亦虹.企业安全文化评价体系研究[M].天津:天津大学出版社,2011.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/dlynyqy.v4i5.39215