数智采购供应链赋能企业高质量发展
摘要
文章聚焦于企业供应链的发展机遇、现状、问题及趋势，提出了构建数智慧供应链的思路、方法。探索企业构建数智供应链管理应具备的条件和关键技术。随后，围绕政策支持、组织优化、技术进步、经济转型、市场需求等方面，探讨企业数智供应链的管理实践和发展升级，以期增强企业在市场中的竞争优势。本章以某企业的实例研究，展示了数智采购供应链管理建设从理论到实践的转化路径，揭示了实施过程中的关键步骤与成效，基于此提出了针对性的跃迁发展策略建议，为企业高质量发展提供支撑。
关键词
数智采购；数智供应链；人工智能；企业案例
全文:
PDF参考
《供应链数字化与企业绩效——机制与经验证据》［J］，《经济管理》，2023，5：80-83。
《数字化转型、产业链供应链韧性与企业生产率》［J］，《中国工业经济》，2023，5：118-119。
《我国供应链发展特点、存在问题及对策》［J］，《供应链管理》，2025，6：10-18。风险无处不在事前防范过程动态预警客户管理风险超额授信风险经营能力风险行业风险资质风险应收账款风险失信风险债务风险舆情风险财务能力风险库存风险积压风险短缺风险安全风险物流风险安全风险系统风险损耗风险及时性风险风险自动识别风险自动评估风险智能应对供应商管理风险经营能力变化风险行政处罚2风险备份供应商行业风险法律合规风险担保风险失信风险关联法律风险企业风险子公司风险法人高管风险供应链风险行政处罚风险供应商准人风险关联企业围标失信一票否决盈利能力风险资质风险智能辅助决策应用场景场景传统供应链解决方案智能供应链解决方案需求突然激增显示库存水平快速下降和订单积压。预测到需求激增趋势，模拟启用不同供应商或调整生产计划的影响，推荐最优补货策略，并自动下发订单。主要运输路线中断在地图上显示延误的运输订单。提前预警路线风险，立即模拟所有替代路线的成本与时效，推荐最佳替代方案，并自动通知承运商和客户。供应商评估显示供应商的过往交货绩效数据。动态画像，综合评估其财务健康、舆情风险、ESG表现，预测其未来可靠性，并在寻源时智能推荐最佳供应商组合。
DOI: http://dx.doi.org/10.12345/fm.v3i12.33262
Refbacks
- 当前没有refback。
