某地产集团酒店项目开发建设管理探析

军 韦(安徽省高速地产集团有限公司，中国)

摘要

为优化某地产集团酒店项目开发管理的资源配置，提升开发效益，需整合现有项目资源，对开发流程实施系统性分析与管控。通过局部流程再造及单元模块优化，引入关键链技术革新管理思路，构建契合企业实际的标准化进度与流程管控体系。此举旨在推动酒店项目管理中组织与技术的深度集成及资源共享，实现基于关键链技术的流程管控体系与酒店项目开发管理的高效耦合，从而在保障项目品质的同时，提升开发效率，降低管理成本，为集团酒店业务的规模化发展提供有力支撑。

关键词

酒店；建设流程；管控

参考

佘子翼.浅谈酒店建设在各个阶段的把控要点[J].四川建材，2024(06)：206-208.

李东霞.高端酒店建设过程分析[J].城市住宅,2019(05):125-126.

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v9i14.30476